Fyra Karriärvägar

Det är naturligt att tänka nätverk när man tänker på sin karriär - det är ovedersägligt så att de som gör karriär har stora och/eller funktionella nätverk som gör att de kommer dit de vill. I detta avsnitt hittar du tankar om karriär och nätverkande som du inte finner i boken Nätverksguiden, men som du skall ta till dig som en väg att öka dina möjligheter till karriär och avancemang just genom ditt nätverk!

Karriär kan mycket väl innebära att stanna kvar där man arbetar - men få andra uppgifter - uppgifter som stämmer in på att man nu fungerar som en spindel i nätet - som en nätverksbyggare. Men karriär är så väldigt olika och därför ger jag dig en bild av hur jag ser på karriär. Du finner flera olika karriärvägar som du kan fundera över för din egen del!

Karriärvägar

Att göra karriär innebär inte alltid att stiga i graderna inom ett företag. Det finns andra möjligheter att göra karriär på, vilket ökar möjligheterna att flera människor skall kunna leva på ett sätt som tillfredsställer deras inre drivkrafter efter att uppnå något här i livet.

Jag ser framförallt fyra huvudtyper av karriärer som kan analyseras i två dimensioner. Den första dimensionen är vilket inflytande man har över andra och andras tillvaro. I denna dimension kan man positionera sig i två ytterligheter - den första positionen är att man har direkt inflytande över andra. Detta kan innebära att man fungerar som chef och har därför fått auktoritet över andra människor. Man har förvärvat denna position därför att man ingår i ett företag som bygger på att några har inflytande över många - på ett direkt och uttalat sätt. Reglerna i hierarkin är nu så att några fattar besluten som påverkar andra. Ett annat sätt att tillskansa sig direkt inflytande över andra är att man fungerar som en naturlig auktoritet för andra. Om hierarkin har order som instrument för att inflyta så har auktoriteten inflytande genom att andra är övertygade om att det som en auktoritet säger stämmer och bör efterföljas.

Den andra ytterligheten är att man har ett indirekt inflytande över andra människor. Här kan man finna den som har kunskap som andra inte kan nå. På grund av denna expertkunskap så kommer man att inflyta över andra på ett indirekt sätt genom att man påverkar beslut som fattas i organisationer om hur man skall gå tillväga i olika frågor, eller hur man skall producera en produkt som andra använder. Här är inflytandemedlet kunskap. Den andra positionen är att man skapar ett företag eller ett fenomen som andra kan ha nytta av eller som andra utnyttjar på något sätt. Här inflyter man inte direkt i andras liv utan inflytandet är en indirekt verkan på andra. Medlet som används för att påverka andra är den inre drivkraften att skapa något.

Den andra dimensionen handlar om huruvida man gör karriär genom att utveckla verksamheter eller företeelser eller om man förvaltar sådant som andra utvecklat. I denna dimension hittar vi i ena ändan de som förvaltar andras vinningar (landvinningar eller ekonomiska vinningar). På denna ända av skalan hittar vi sådana som tar ett ansvar för ett företag som existerar och som måste förvaltas för att överleva. Vi hittar också de som förvaltar andras tekniska eller kunskapsmässiga vinningar. De är djupa kunskapare som har kunskap som det kanske tar lång tid att förvärva. I den andra ändan av denna dimension hittar vi de som valt att utveckla eller skapa själva. Dessa har som intresse att ifrågasätta de strukturer som finns eller så trivs de inte i dessa. Istället skapar de nya strukturer (exempelvis ny kunskap) eller bygger helt nya företag baserade på egna drivkrafter och eget huvud.

När man låter dessa två dimensioner sammansmälta kommer man att hitta fyra huvudtyper av karriärer.

Karriärkartan - fyra huvudtyper av karriärer

Kartan visar hur de fyra typerna placeras in i de två dimensionerna, och några av de kännetecken som varje karriärtyp uppvisar. Jag skall göra en djupare analys av dessa huvudtyper i den kommande framställningen, men jag beskriver också olika variationer på de teman som varje karriärtyp har.

Du har i det frågeformulär som du nyss gick igenom fått en bild över hur du slälv förhåller dig till de fyra karriärvägarna. Ta en fundering nu om detta test stämmer med dina egna känslor. Har jag kanske visat dig en annan blid av dig än du förväntade? När du har funderat på det ett tag är det dags att gå vidare.

1. Generalisten

Generalisten har jag gett betydelsen - manager. Han är en individ som gör karriär genom att han har en ledarförmåga som uppskattas inom ett företag. Han skaffar sig en grundläggande kunskap inom ett eller flera funktionella områden inom sitt företag, men utvecklar också förmågan att ha överblick över andra funktioner och områden. Han visar tidigt ledaregenskaper som gör att han identifieras som en individ som kommer att ha möjligheter att få betydanden poster inom företaget. Han har förmåga att se vad som behöver göras i olika situationer, och är inte rädd för att fatta beslut som ibland är obehagliga för andra. Han är chef på det sätt som han lärt sig, och har en bred kunskap. Han kan lite om mycket. Men hans främsta förmåga är överblicken över det företag eller den funktion som han har ansvar för. Hans drivkrafter kan variera avsevärt, men för det mesta finns det behov av att påverka andra och ansvara för komplexa processer och företeelser. Generalisten är en typ som vi har behov av i våra organsationer för att de skall samordnas, styras och överleva. Generalisten bidrager i det stora hela genom hans ansvar för ett avgränsat område - ett företag eller en organisation av annat slag.

2. Proffset

Proffset är en individ som har nyfikenhet som drivkraft i mång och mycket. Han har behov av att vara i centrum också, vilket han tillfredsställer genom att söka sig till yrken och förhållanden som leder till att hans förmågor utvecklas. Auktoriteten har direkt inflytande över andras liv genom att han har andras öron. Auktoriteter styr ofta flöden av information som andra påverkas av genom att exempelvis vara författare. Proffset har ofta en socialkompetens till skillnad från specialisten som oftast har en kunskap. Skillnaden är att proffset kan använda sin kunskap genom att han inlemmat den med en vinnande personlighet eller karisma, medan specialisten har kunskap, men inte alltid det vinnande sättet. Proffset utvecklar kunskap, kompetens, opinion eller åsikter som andra tar efter. De är ofta sociala ingenjörer som påverkar genom att föra fram idéer eller ståndpunkter som antingen är innovativa eller som är opportuna. De ligger antingen rätt i tidsandan, eller så skapar de tidsandan i något avseende. Proffset påverkar direkt andra människors val, ofta genom att vara en förebild för andra.

3. Specialisten

Specialisten är en förvaltare som har andras kunskaper och landvinningar som område. Specialisten skapar inte i den utsträckningen som proffset, men är ofta avsevärt mer djup i sin kunskap än vad proffset är. Specialisten gör karriär genom att förvalta strategisk kunskap som antingen är svårtillgänglig eller som är av hemlig natur. Specialisten blir expert inom sitt område och fungerar mer som grindvakt än som spridare av kunskapen. Proffset är avsevärt mer skicklig på att sprida kunskap eller kompetens, medan specialisten hanterar kunskap på ett ofta överlägset sätt. Han blir auktoritet ibland genom att han har kunskaper som inte andra har. Men han är auktoritet inom sitt specialfack - på övriga områden är han en normal människa som vilken som helst. Proffset har däremot förmågan att bli auktoritet på andra än hans specialområden - detta för att han har en personlighet som påverkar andra. Specialistens karriärväg är smal. Han fördjupar sina kunskaper och blir mer och mer lärd inom sitt område. Han är inte intresserad av att göra en hierarkisk karriär egentligen, men gör det ibland för att få tillgång till bristvaran pengar.

4. Entreprenören

Entreprenören är en individ som inte passar i andras strukturer. Han har alldeles för stora drivkrafter som påverkar honom mot att ta egna initiativ. Han är ibland en risktagare som ger sig på projekt som andra inte skulle se som genomförbara. Men av någon anledning kommer han ofta ut med andan i behåll, när han har skapat den omvärld som passar honom. Detta gör han genom att bygga nya företag från grunden eller genom att hitta på helt nya företeelser såsom produkter eller andra innovationer. Entreprenören är också en form av generalist, men han skaffar de kunskaper om mycket som han behöver för att få iland sina idéer. Han söker kunskap och kompetens som hjälper homom i arbetet med att skapa den värld som han vill leva i. Han får utlopp för sina starka drivkrafter genom att ständigt ha nya projekt igång som han kan se utvecklas från idé till fungerande system.

Dessa typer av karriärer kallar jag för huvudtyper. Man kan gå djupare i analysen av dessa fyra typer genom att införa ytterligare analysdimensioner. Jag delar då upp den föregående figuren i ytterligare avdelningar genom att införa fyra olika varianter på hur man styr andra. Generalisten styr andra genom order eller genom att motivera andra. Den professionelle styr genom att påverka. Specialisten styr genom att strukturera för andra, medan entreprenören styr genom innovation. Om vi för samman dessa dimansioner och ser bakom de fyra huvudtyperna av karriär finner vi åtta mer preciserade karriärbanor. Bakom dessa kommer jag senare att presentera typyrken som finns i varje delområde.

Karriärhjulet

I karriärhjulet finner vi alltså en uppdelning av de fyra huvudtyperna av karriärmönster i två undertyper. Nu har vi ett mönster som närmar sig den traditionella bilden att dela in våra arbeten i - nämligen i yrken. På denna nivå i analysen finns det mer specifika karaktärer som överbryggar de fyra huvudtyperna och yrkesbenämningarna. Givetvis är denna modell inte heltäckande, utan det finns yrken som faller utanför ramarna, men detta gäller då i regel yrken som inte har några större karriärmöjligheter inneboende i sig. Som vi ser i hjulet så har jag delat in generalisten i två grupper. Den ena gruppen är en förberedelse till den andra gruppen. I regel går karriären till topposter i våra företag över ett eller flera funktionschefsansvar. Skillnaden mellan dem är tvåfaldigt. För det första har funktionschefen ett smalare kontrollspann än toppledaren. För det andra har han ett funktionellt avgränsat område att styra inom. Det som präglar båda rollerna är att man styr genom att ge order eller motivera. Detta är en sanning med modifikation då de mer moderna ledarskapsfilosofierna betonar teamarbete och medverkan i beslut från de underställda. Men i situationer som är tvetydiga, komplicerade eller konfliktfyllda är det upp till chefen att ge order. Den andra huvudkarriärtypen har jag delat upp i dels opinionsledare, dels i konsulter. Det som förenar dem är att de styr genom att de övertygar andra, inte genom att de ger order.

Opinionsledarna är proffs som sätter upp olika frågor på dagordningen. De syns i debatter och i konferensssammanhang, de influerar genom att producera sådant som påverkar andra som exempelvis läromedel och andra texter (eller multimedia). De finns med i flödet av information som påverkar andra - och gör det genom att övertyga eller självklart påverka. Konsulten påverkar också genom att övertyga sin uppdragsgivare om det rätta att genomföra föreslagna förändringar. Konsulten har en överlägsen analysförmåga och associationsförmåga. Han hanterar olika modeller och mentala bilder på ett överlägset sätt. Han ger beslutsinformation till generalisterna.

Den tredje karriärtypen har jag delat in i dels entreprenörer dels i intraprenörer. Skillnaden mellan dem är att den första gruppen skapar egna projekt, medan den andra gruppen verkar inom ett etablerat företag och får ansvaret för ett utvecklingsprojekt. Intraprenören fungerar som exempelvis projektledare för en ny affärsidé eller som produktutvecklare. Entreprenören finner sig inte i att befinna sig inom en etablerad struktur utan bygger denna själv. Det som förenar dem är att de står för innovationer som kommer att påverka andra indirekt, antingen genom att de skapar nya produkter eller genom att de skapar nya företag.

Slutligen har vi den fjärde huvudgruppen som delats in i dels tekniker dels experter. Det som förenar dessa är deras inflytande på våra strukturer. Teknikern gör detta genom att konstruera våra infrastrukturer eller bygga hus och fabriker. De är också ansvariga för förvaltningen av dessa strukturer, då som exempelvis produktionschefer eller fastighetschefer. Den andra undergruppen är experter inom olika områden. Dessa påverkar också genom strukturer i olika former. Juristen gör det genom att tillämpa lagar och praxis som i sig är strukturer som vi har att leva med. Psykologen är expert på att bibringa en obalanserad individ en inre struktur som gör människan mer lycklig eller anpassad till hans förutsättningar.

Johny Alm