| Relationsmarknadsföring på Internet | Vad är en relationsstrategi? | Relationshantverk | Relationsidén | Relationsstragi & relationsmarknadsföring - en utvecklingsprocess | | Network Facilitation Process  |

Relationsstrategisk utveckling

Ett utvecklingsprogram för relationsmarknadsföring och relationsstrategi

Johny Alm

Följande program för utveckling av ett företags relationsmarknadsföring genomför vi med djup förankring i företagets mål och vision.

Mål och syfte

  • Att skapa en tydlig och gemensam vision för framtiden avseende relationsmarknadsföring
  • Att bygga upp en relationsstrategi baserat på framtidsvision och tydliga marknadsmål
  • Utveckla en relationsmarknadsföringsplan
  • Utveckla personliga utvecklingsplaner i samklang med ovanstående punkter
  • Genom teoretiska genomgångar och praktiska övningar öka kompetensen inom områdena
  • Relationsstrategi
  • Relationshantverk
  • Relationsmarknadsföring

Relationsmarknadsföring processbeskrivning

Steg 1 – Intervjuer

Planering av workshop I förutsätter en ingående förståelse för vilka frågor som är aktuella inom arbetsgruppen. Av denna anledning genomförs individuella intervjuer med samtliga i arbetsgruppen. Intervjuerna genomförs av oss efter dels ett standardiserat frågeformulär, dels i dialogform där intevjupersonens intressen och synpunkter kommer fram. Materialet sammanställes av oss och används som underlag i workshop I och den fortsatta processen. Intervjuerna kommer att beröra bl a följande områden:

  • Kunduppfattning – inventering inför relationsstrategi
  • Upplevda problemområden
  • Starka och svaga sidor inom gruppen
  • Vision inför framtiden
  • Personliga utvecklingsintressen

Genomförande av intervjuer och sammanställning beräknas ta 2 arbetsdagar.

Steg 2 – Workshop I – Vision, relations- och kundanalys

Workshop I genomförs under två dagar. Den planering av workshop I och II som vi lämnar här kan revideras efter intervjuerna. Sådan revision tas upp till samtal med den som är kontaktperson hos er. Innehåll i workshop I:

  • Framtidsvision – genomförs genom en modell som vi kallar "helikoptermodellen" som ger ett helikopterperspektiv på framtiden för vald planeringshorisont (2-5 år är lämpligt), modellen finns beskriven i Johny Alm:s bok "Välj dialog!"
  • SWOT-analys – SWOT betyder att vi gör en analys av allmänna starka/svaga sidor och av möjligheter/hot som vi ser framför oss. (SWOT står för Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats – alltså styrkor, svagheter, möjligheter och hot)
  • Relationsanalys – här går vi in på en djuplodande analys av:
  • Kundtyper och kundsegment
  • Personer/karaktärer hos kunder
  • Situationer i kundrelationering

Detta gör vi för att skapa en mental karta över relationsområdet som vi är intresserade av. Här tar vi fram våra svagheter och styrkor när vi relaterar till omvärlden, specifikt kunderna

  • Individuellt utvecklingsbehov – vi identifierar egna utvecklingsbehov som vi har med den relationskarta vi utvecklat – vi gör en personlig handlingsplan
  • Grupputvecklingsbehov – vi tar fram olika projekt som kan behöva genomföras för att genomföra en relationsstrategi – ett kommer att vara att genomföra en djupare kundanalys

Med dessa övningar i workshopen har vi skapat en plattform som var och en går vidare med, samt där vi genomför projekt gemensamt.

Omfattning 2 dagar.

Steg 3 – Individuella och grupprojekt

Var och en påbörjar den egna utvecklingsplanen. Grupper som fått uppdrag under workshop I genomför dessa under mellanperioden.

Personlig coaching genomförs efter viss tid.

Steg 4 – Workshop II – relationsidé och relationsstrategi

Denna workshop genomförs vid en tidpunkt som vi planerar under workshop I. Anledningen till detta är att vi först under workshop I ser hur lång tid vi behöver för att genomföra individuella och gemensamma projekt/utvecklingsplaner Innehåll workshop II:

  • Teoretiska pass – teori omkring relationsstrategi och relationsmarknadsföring
  • Projektredovisning – varje grupp/individ redovisar sina projekt med förslag
  • Kunden – beteenden och förväntningar/önskemål
  • Relationsstrategi – utformas och ansvar fördelas

Omfattning 2 dagar.

Steg 5 – Genomförande av relationsstrategi och personlig utveckling

Här genomförs de åtgärder som vi kommer fram till under workshop II. Personlig coaching genomförs efter viss tid.

Steg 6 – Workshop II – Relationshantverk

  • Relationshantverk – teori och övningar omkring relationer och "relationering" genomförs under vår ledning (social kompetens, läsning av andra individer, pacing m fl tekniker redovisas och tränas)
  • Relationsmarknadsföringstekniker – teori
  • Relationsmarknadsföringsplan – formuleras och ansvar fördelas
  • Individuell relationsmarknadsföringsplan – formuleras och tidsbestäms

Omfattning 2 dagar.

Steg 7 – Genomförande

Ni genomför relationsstrategi och relationsmarknadsföringsplan.

Steg 8 – Uppföljning

Återsamling under ca halv dag för avstämning av var ni är och feedback för eventuella justeringar i relationsstrategi, relationsmarknadsföringsplan och individuella planer. Vi planerar denna återsamling i tiden vid workshop III.

Omfattning 1 dag.

Kontaktperson

Vi ser helst att ni utser en ansvarig kontaktperson i fråga om beslut som behöver fattas under vårt arbete. Det kan gälla förändrade tider, innehåll i workshop och andra frågor som kommer upp i projektet. Denna person fungerar också som informationskanal till övriga som berörs av vår insats.

Coaching

Mellan workshops genomför vi individuell coaching, vilket innebär att vi står till förfogande för, och på eget initiativ samtalar vi med alla som deltar i projektet. Coaching kan ske via email, telefon och i personliga möten.

Litteraturlista över tänkbar litteratur

Gummesson, Evert, Relationsmarknadsföring: Från 4P till 30R, Liber, 1995

Frankelius, Per, Kirurgisk marknadsföring, Skapande av möten och relationer i en föränderlig värld, Liber Ekonomi, 1997

Alm, Johny, Nätverksguiden, att skapa relationer i privat och yrkesliv, Liber, 1996

Levinson, Jay Conrad, Guerilla Marketing, secrets for making big profits from your small business, Houghton Mifflin Company, 1998

Peppers, Don, Rogers, Martha, Enterprise One to One : Tools for Competing in the Interactive Age, Doubleday, 1999

Peppers, Don, Rogers, Martha, The One to One Fieldbook : The Complete Toolkit for Implementing a 1 To 1 Marketing Program, Robert Bantam Doubleday Dell Pub (P), 1998

Kompletteras med artiklar och kompendier.

Tag kontakt med Johny Alm, vi stöder er gärna i utvecklingen av en strategi för era relationer och er relationsmarknadsföring!